公司召开3月份暨一季度建设项目协调推进会
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为系统研究当前项目建设重点工作，梳理解决存在的突出问题，确保项目优质高效建设，3月29日下午，公司在调度四楼会议室组织召开3月份暨一季度建设项目协调推进会。公司领导韩联国、姚程、田平佩及各二级单位、相关部室负责人参加会议。总工程师郜善军主持会议。
会上，党委书记、董事长韩联国对项目推进工作作出具体安排。他强调，公司技改项目各主体单位和技术管理部门要下功夫，吃透技术方案，不能将所有问题均依托设计方；乙二醇分公司要高度重视亚钠岗位安全问题整改，公司安环部负责做好督导工作；终端提标改造项目合同工作流审批过程中出现的验收标准不明确等问题，管理部门要深刻吸取教训，不允许同类事项再次发生；聚酯二期土地手续办理工作，技术中心要坚定不移的进行推进。
韩联国强调，各单位要正确认识项目推进过程中出现的困难和矛盾，无论是人类发展还是社会发展，均是在矛盾问题的解决中不断进步。在面对矛盾困难时要有办法有思路，善于分解、抽丝剥茧，利用好清单制，使问题逐步暴露，从而彻底解决。各单位要秉持务实的原则，通过科学的调查研究找出各类矛盾问题的根源，主动面对，勇于担当。
韩联国要求，在项目建设过程中，要发挥三个主动——主动担当、主动作为、主动创新。要强化执行力考核，原料路线项目部和技术中心要制定宽严适度的考核办法，奖罚分明。要树立成本意识，绷紧经济这根弦，没有效益就没有项目的未来，既要考虑一次性投资，也要关注运行费用；既要关注短期见效的项目，也要立足长远。另外，针对外出考察，由企管部制定管理制度，提高考察效果。